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那篇文章里有一段写道：“要么在北上广的写字楼里，刚刚成为一个总监，小腹上长出赘肉，每月因为房贷不敢辞职。要么在三四线城市里，过着平淡，却一眼可以看到未来的日子。”我不明白这些有什么不对不好的，当了总监肚子上有赘肉怎么了？觉得爸爸肚没问题的就留着，嫌弃自己有赘肉就去健身；因为房贷不敢辞职难道不正确吗，没有自己更喜欢的工作或者更明确的方向，辞职了是这篇文章的作者来养你吗？三四线城市一眼能看到未来的日子不好在哪？有人就是不喜欢飘摇动荡起伏不定有问题吗？

公告显示，“相互宝”在100%保留“相互保”用户原有权益的情况之下，将推出新规则：用户在2019年1月1日至12月31日的分摊总金额188元封顶，如有多出部分由蚂蚁金服承担。暂不升级的用户，仍将按原计划获得保障。“低保费是保险营销的一个噱头。”上海对外经贸大学保险系主任郭振华说，多数投保人一看到“相互保”的条款，再看到“每单出险案例分摊金额不超过0.1元”这样的字眼，就会被吸引住，而实际上用户需要分摊的金额可能远不止这些。

随着社会劳动力红利的日渐式微，未来人力资源将变得更珍贵。善待员工、尊重员工，是所有企业的必修课。“消费者是上帝”，但绝不意味着可以无视员工权益。特别是对大企业而言，如果其管理制度里的不合理惩罚条款逼迫员工行为出格，实则是本末倒置，也构成一种不良示范。“店大不能欺客”，也不能“欺”员工——这不仅表现为合理的薪酬待遇，也体现在平等、人性的企业文化上。

扩大体育消费。广泛开展群众性体育活动，增强体育消费粘性，丰富节假日体育赛事供给，激发大众体育消费需求。拓展体育健身、体育观赛、体育培训、体育旅游等消费新空间，促进健身休闲、竞赛表演产业发展。创新体育消费支付产品，推动体育消费便利化。支持各地创新体育消费引导机制。

万科南方区域事业集团首席执行官孙嘉图片来源：每经记者吴抒颖摄关于南方区域孙嘉在“砺初心、永热爱”的故事分享会中指出，随着业务种类的增加、业务规模的扩大、业务战线的拉长，南方区域的团队也在经历着一个阶段性考验。“我们从能力到经验到内部的组合方式、协作方式，跟外部生态、网络共同打造新的事业、新的平台能力，都在逐步建设中。因此，过程中间难免会有些工作的瑕疵，没有在每一个城市、每一个项目上都做到让所有客户和利益相关方都满意。”

优化全民健身组织网络。发挥全国性体育社会组织示范作用，推进各级体育总会建设，完善覆盖城乡、规范有序、富有活力的全民健身组织网络，带动各级各类单项、行业和人群体育组织开展全民健身活动。组织社会体育指导员广泛开展全民健身指导服务，建立全民健身志愿服务长效机制。